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當(dāng)你還在用盡洪荒之力埋頭苦干時(shí)，細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)變局正悄然降臨
來源： 發(fā)布時(shí)間：2018-01-15 10:06:34 點(diǎn)擊量：0
如今，企業(yè)生意不好做了，訂單少了，競爭大了，利潤少了甚至虧損了，需要洪荒之力來挽救企業(yè)。這時(shí)，“轉(zhuǎn)型升J”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”……這些都是很時(shí)髦的詞匯就進(jìn)入企業(yè)的眼界。
我們s先還得明白什么叫轉(zhuǎn)型升J，企業(yè)通過對業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，使企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，重新塑競爭優(yōu)勢的過程。通俗簡單點(diǎn)就是原來這個(gè)市場的錢不好賺了、掙得少了，需要找個(gè)新的市場、新的產(chǎn)品、新的模式來賺錢。
大家都知道“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”這句話，一個(gè)“轉(zhuǎn)”字的背后卻隱藏了無數(shù)細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)人士的辛酸掙扎史。多少人積J踐行追求，多少人彷徨觀望，又有多少人跟風(fēng)盲從……
現(xiàn)在還真不具體，說不準(zhǔn)新對策想好了，市場就又發(fā)生變化了。我們會(huì)立足產(chǎn)品，先做好g端高質(zhì)的產(chǎn)品，先塑造好細(xì)沙回收機(jī)品牌吧!
其實(shí)不用轉(zhuǎn)型，但需要再專業(yè)點(diǎn)，先把本細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)做精做透再說轉(zhuǎn)型，還沒有把產(chǎn)品這個(gè)東西弄明白，當(dāng)然也就不會(huì)把我們的篩板片弄明白了!所以盲目談轉(zhuǎn)型的人，一是不懂產(chǎn)品，二是不懂銷售，三是轉(zhuǎn)型是個(gè)時(shí)髦詞語一般用于大型集團(tuán)公司，可能是虛榮心做怪，好像不談轉(zhuǎn)型跟不上潮流。**后我想說篩板企業(yè)要轉(zhuǎn)型，還需一步一步來!
匠人精神固然好，但要警惕它變成企業(yè)轉(zhuǎn)型的枷鎖。我們都知道，日本人民有一種流淌在骨血里的精神財(cái)富——“匠人精神”，對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念。但日本制造從山寨起來后卻看不起了山寨，逐步“固步自封”，沒有與消費(fèi)時(shí)尚、商業(yè)模式、市場開拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美國、韓國甚至是中國的創(chuàng)新，不J未能催生出互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的劃時(shí)代產(chǎn)品，甚至還有點(diǎn)跟不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，s先需要掌舵人與決策層有獨(dú)到的眼光和冷靜的頭腦，既能看透細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)及市場的發(fā)展趨勢，又能避免一拍腦門做出的決策。需要有強(qiáng)大的市場營銷團(tuán)隊(duì)，分析了解細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)產(chǎn)品生命周期，*定位企業(yè)及產(chǎn)品在細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和市場結(jié)構(gòu)中的定位，大膽預(yù)判細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)未來產(chǎn)品更新?lián)Q代及市場發(fā)展趨勢，順勢而為，結(jié)合自己企業(yè)的研發(fā)及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，找到轉(zhuǎn)型方向及產(chǎn)品項(xiàng)目。這一階段**關(guān)鍵，決定了企業(yè)日后是涅槃重生，還是繼續(xù)一畝三分田。接下來，是研發(fā)投入，這一條路勢b是孤獨(dú)的，因?yàn)槟銜?huì)看到周圍的企業(yè)依然富足悠閑，而你要將錢都拿去丟進(jìn)不見底的研發(fā)池，迷茫的時(shí)期，甚至?xí)X得自己在賭博，關(guān)鍵時(shí)刻甚至需要不惜斷臂取血。有了成果和新產(chǎn)品，市場的接納和細(xì)沙回收機(jī)品牌的過渡，依然是孤獨(dú)的。
企業(yè)到一定規(guī)模需要二次創(chuàng)業(yè)，過不了這一關(guān)很難繼續(xù)成長。在目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢市場需求萎縮的行勢下，企業(yè)的生存環(huán)境越來越難，我們細(xì)沙回收機(jī)細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)同樣也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，利潤微博，賒賬鋪貨抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，經(jīng)銷商利用生產(chǎn)商的貨亂鋪市場**后壞賬由生產(chǎn)商賣單。
所以我認(rèn)為*個(gè)轉(zhuǎn)型升J就是老板經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)型，把賣產(chǎn)品變成賣營銷方案;把賣價(jià)格變成賣價(jià)值，打造企業(yè)細(xì)沙回收機(jī)品牌，產(chǎn)品細(xì)沙回收機(jī)品牌。第二個(gè)產(chǎn)品升J，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，提升競爭力;第三中國的產(chǎn)品與國外產(chǎn)品的差距就是質(zhì)量穩(wěn)定性差，管理升J是關(guān)鍵因素，目前大多數(shù)篩板生產(chǎn)廠家的管控系統(tǒng)還很初J，要想快速改變提升是一個(gè)破繭成蝶的脫變過程，b須通過外部力量來推動(dòng)，但百分之九九的老板認(rèn)識(shí)不到問題的嚴(yán)重性，無從下手，不能及時(shí)提升，與時(shí)俱進(jìn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的翅膀，如何凝聚人心，團(tuán)結(jié)一致，建立建全一套科學(xué)的考核機(jī)制，股權(quán)分配機(jī)制，留住有才之人，用好能人，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。