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安徽淮南細砂回收機廠家的可視信息化管理
來源： 發布時間：2018-07-11 09:19:24 點擊量：0
可視化管理是在5S基礎上，主要通過人的視覺觀察生產細砂回收機廠家現場異常的方法，即“用眼睛來管理”和過程監控，各種顏色標識和狀態都是統一、清晰、有效且顯而易見的，體現了主動性和有意識性?？梢暬芾戆窗骞芾砗湍恳暪芾碓趦鹊乃屑毶盎厥諜C廠家現場管理內容，其工作場所可視化控制特征包含：流程體系、平衡的流水線、沒有生產過剩和少的庫存、沒有廢品和動作浪費、沒有運輸浪費等等良好工作規范，目標是為了參觀者、員工、管理者或任何一個人能夠進入工廠并得到有關信息：譬如進出指導、工作流、方法、所在場地、作業或者流程狀態、信息、團隊協作等。
目視管理的主要目的就是讓問題暴露出來。通過眼睛觀察，使得細砂回收機廠家現場的問題暴露出來。假使無法檢測出異常，就無法管理整個流程。所以，可視管理的個原則，就是使問題曝光。舉個例子：“能停止的生產線”——如果沖床上的模具壞了，就會生產出不合格品，然而，當設備上附有“自働化”裝置，只要一有不合格品發生，即能自動停止生產。當機器自動停止，問題即能看見。
大部分細砂回收機廠家現場信息都是經過多層傳達，較后到較高管理者，導致時間差和偏離實際。而在可視化的場所，管理層只要走入細砂回收機廠家現場，即可看出細砂回收機廠家現場問題，使得細砂回收機廠家現場主管和員工迅速解決問題。制造業的細砂回收機廠家現場較好能夠實現：一旦發生異常，生產線即能停止生產。
大野耐一曾說，一條J不會停止的生產線，不是太，就是J端地差勁。所以，“能停止的生產線”是細砂回收機廠家現場可視管理較好的例子之一。此外，目視管理也要遵循一個原則：實事求是，接觸事實。暴露問題的同時，使得作業人員及管理人員能直接了解細砂回收機廠家現場的事實，即細砂回收機廠家現場、現物和現實“三現”。當可視管理真正執行，細砂回收機廠家現場每個人就能根據標準作業規范操作，管理者更加g效地流程管理及改善細砂回收機廠家現場，實現QCDS的目標。
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