隆中重工雄厚的經濟實力和品服務，讓細沙回收機一度成為尾礦回收行業的老大

 隆中重工的細沙回收機在市場上推響以后，很多廠家開始風起云涌的效仿。那么隆中重工為何保住自己在細沙回收行業的龍頭老大呢？要從幾個方面來分析。隆中重工作為中國乃至世界的細沙回收機生產基地，就是不是浪得虛名：

  （1）規模經濟。規模經濟效益包括產品生產、研制開發、市場營銷和售后服務諸方面。

  它是潛在競爭對手進入行業的重要障礙,行業的規模經濟是要求新進入的生產廠家具有與現有廠家同等的生產與經營規模,否則將面臨生產成本或營銷成本上的競爭劣勢。隆中重工細沙回收設備有專門的車間，四個大車間，設計，生產，擺放，試機分開。在整個中國像隆中重工細沙回收機這么大的生產規模非常的少見。送規模經濟上，隆中重工要高于其他競爭對手很多

隆中重工細沙回收機車間：

 （2）牌忠誠。通過長期的廣告宣傳或顧客服務等方式建立起來的企業產品形象或品牌忠誠,是潛在競爭對手進入行業的主要障礙之一。特別是細沙回收機、尾礦干排篩、洗沙回收一體等生產企業,新進入行業的生產廠家不得不花費大量的投資與時間,來克服原有的顧客品牌忠誠,建立起自己的產品(或品牌)形象。

細沙回收機發貨和安裝；

 （3）資金要求。進入行業的資金要求,不J包括廠房設備等固定資本投資,還包括消費信貸、產品庫存及開業損失等流動資金需要;不J需要生產性資金,而且還需要大量的經營資金,用于產品研制開發、廣告宣傳及企

細砂回收機的配件：

業公關活動等方面。隆中重工每年在細沙回收機和新研發設備的投入上c過百萬，作為隆重工擁有雄厚的資金，在生產上卻對不會偷奸?；?。

 （4）分銷渠道。分銷渠道也可成為進入行業的重要障礙。比如,一個新的洗沙設備生產企業,他b須通過價格折讓、廣告宣傳或大量營銷推廣活動,才有可能擠掉現有競爭者的產品,可資利用的分銷渠道越少,或現有競爭者對分銷渠道控制越緊,進入行業的障礙越高,新進入行業的廠商甚至不得不另起爐灶,從頭開始建立自己的分銷渠道。

 面對這些競爭企業只有產品創新始終緊跟或引L時代潮流,方能獲得更大的利潤和市場空間。企業應不斷提升品牌運營意識。

   隆中重工在這個產品同質化的時代,企業b須樹立品牌意識,建立品牌戰略,做好品牌推廣,以服務打動客戶以質量取勝市場。