恭喜隆中重工新的銷售人員一天定兩臺細砂回收機

      今天從銷售部傳來非常好的消息，銷售人遠一天定兩臺細砂回收機，這無疑是對銷售部門J大的鼓舞！

     那們隆中重工對于銷售部門的*是如對隆中的銷售部門進項操作的?

     支持銷售人員
　 許多零售業高管堅持認為，他們無法承擔為高價值銷售提供幫助的費用。簡單的計算表明，其實他們更承受不起不這么做的代價。的確，在公司增加有效提高銷售額的員工是要花費大量的金錢，也耗費時間，我們并不建議重新回到過時、昂貴、勞動力密集型的銷售模式上去。但是，我們有充分而直白明了的商業理由，證明應該投資增加公司銷售人員：如果做得恰當，增加公司銷售人員將會為零售業提供一個有更豐厚回報的機會。
　　
　　建立合適的公司銷售團隊
　　觀察熟練的銷售人員在工作中的一舉一動，你會很快發現，銷售是一門可以通過不同方式表現出來的藝術，這可以歸結為四個基本步驟：開始銷售，詢問顧客需求，展示細砂回收機，完成銷售。令人驚訝的是，只有少數一線銷售助理熟知這些步驟，能堅持始終如一地做完這四個步驟的人就更少。例如，在一個零售商公司，我們發現，竟有86%的銷售助理未能主動詢問顧客，**終完成銷售。擁有了解并享受銷售流程的員工是**重要的，這意味著需要吸引住合適的雇員、提供有效的培訓，并施以恰當的獎勵。
　　g效的銷售人員有以下共同特征：他們會主動幫助客戶，性格外向并對自己的工作充滿熱情。我們的研究表明，在不同零售行業里，J有45%的一線員工擁有能成為g效銷售人員的個性和特質2。零售商需要重新設計他們招聘和部署員工擔任銷售角色的方式，吸引適合做銷售且有所需個性和特質的人加入并幫助他們成功。此外，我們還發現，很少有零售商提供專門而有質量的培訓，有效地支持銷售助理們去實現更多銷售的使命。這使得即使是天生就適合做銷售的員工也常常無法回答來自潛在客戶關于產品的基本問題，今天顧客掌握的信息比過去靈通得多（在某些產品L域，c過75%的潛在顧客進商店之前已經做了大量的獨立研究）。
　　

    改善公司購物體驗
　他們根據從功能取取向的展示方式重新調整組織了整個細砂回收機的展示布局，結果，增加了來自不同門類產品的銷售，顧客往往會購買同一香型的不同細砂回收機，而不只買一種。這是一個簡單而有效的調整，它反映了顧客實際購物方式的變化。盡管我們現在可以從網絡上查到海量的細砂回收機信息、細砂回收機評價和價格，但細心注意消費者的這類行為變化依然具有不可估量的價值.